2022年2月13日-2月14日，中环检测各公司在春节长假后迅速收心开启本年度第一期的培训，各公司同事共同进行以“环保、安全、企业管理，一次委托，全程服务——中环检测各公司2022年度经营计划目标与绩效复盘与落地培训”为主题的课程。

（董事长发言）

本次培训一开始，同事们被分成5组小队进行小组式PK，大家积极参与，现场气氛热情高涨。周洪超老师为大家讲解了本次培训的主要目的为“2022年中环检测经营计划与全面预算，为中环检测上市战略发展目标，推进2022年度经营目标计划制定与实施。”现场进行了理论课程讲解、互动思考、分组讨论、各小组参与制定经营计划等形式，为我们带来了集知识性与趣味性于一体的课程。有效地给我们传递了本次培训的内容：

一、参与公司2022 年度经营计划制定；

二、各中心/各部门 2022 年度经营计划制定； 

三、2022 年度经营计划公司、五大中心、各部门的目标分解； 

四、2022 年度公司、五大中心、各部门主要领导绩效考核 ；

五、《2022 年度经营目标责任状》和《2022 年度绩效责任状》签约仪式。

透过本次培训的体验引导，发掘出团队做好目标及管理的重要性，以未来5年发展想3年计划踏踏实实干好当年！以滚动推进年度经营计划目标，提升系统思想打造团队经营能力。

通过学习，相信中环检测同事们能更加了解到经营真谛：先有目标，才有管理，没有绩效，管理就会无效；如何运用531规划，看5年想3年做1年：实现战略规划+年度经营计划。

相信通过本次培训，大家在接下来的工作之中，可以通过战略、战术、战斗的活动落实到各部门、员工的每一天活动中，让管理变得更为卓有成效！