11月2日上午，中环学堂的学员们如约来到大学科技园，在张京老师的带领下，一同进行以“要事优先”为主题的管理课程。

     课程一开始，张老师便以提问回答、小组课堂PK、邀请学员分享等方式一同对往期的学习内容进行了回顾与复习，做到学习上的“温故而知新”。

完成了对知识的回顾之后，便正式开始了今天的学习。张老师说道，卓有成效的秘诀，就在于集中精力，要事优先。因为工作不是玩杂技，一人只能专注于做一件事。而想做到要事优先，张老师向我们介绍了两个要点：

      一是摆脱昨天。我们要学会问自己一个问题“假如我们尚未开始做这件事的话，现在我们该不该再来做这件事？”除非答案是绝对的，否则我们就要学会放弃它。这有助于我们集中精力，做到要事优先。

      二是先后次序的考虑。张老师用《大学》中的一句“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”来点明了作为管理者重视先后顺序的重要性。而想要确定先后顺序，我们则应该把握好将来、机会、方向、目标四个原则来帮助我们确定顺序。

     此外，张老师还向我们补充了管理的“1358”原则。“1”便是管理的一个定义，即使命。“3”是指管理的三项任务，即组织的目的、工作的成效性和社会责任。“5”是指作为管理者的五项基本工作，即制定目标、进行组织、激励与交流、评估绩效、培养他人和自己。“8”则是指企业目标的八大领域，即营销、创新、人力、财力、物力、生产力、社会责任和利润需求。

 针对上面所讲的内容，张老师总结到，管理不同于技术和资本，不能依赖进口。因此中环应当自己培养管理者，只有中环检测人才能建设中环检测。最后，张老师邀请每组都派一个代表上台通过“ORID”的模式分享今天所学的内容，圆满完成了今天的学习

      通过今天的学习，相信中环的学员们能更加了解要事优先的重要性，并以此更好地安排自己的工作，成为一个卓有成效的管理者。

     公司支部党员也一起在现场学习“要事优先的课程”，借此机会提升自己，提高今后的工作效率。